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  • 《企業管理概要》

    這是一本經典的管理好書,條理分明的章節安排,讓讀者在順暢的閱讀中,輕鬆進入管理的殿堂,更進而掌握管理之精要!


    本書特色

    一、整體觀念架構清析,迅速掌握管理知識。
    二、統合企業管理最重點,分類分章整理,充實管理知識內容。
    三、附各公職考試試題、練習題及解答,透過習題演練成為高手。
    四、突顯企業管理的基本理論、原理和方法,可讀性強,實用性好。
    五、本書可作為大專院校相關專業課程教材,及有志學習並掌握企業管理基本原理和基礎知識的讀者參考,更是企業界管理訓練發展的良好教材。

    「企業管理」主要結合了社會學、社會心理學、心理學、自然科學、人類學及政治科學等相關理論,而發展成一綜合性管理學科。無論企業或政府機關皆須應用相關管理知識與技能,管理眾人,並擬訂目標與方針;以有效資源分配,讓員工能發揮潛能及專長,達到營運目標。

    本書由「管理功能」與「企業功能」兩大層面加以探討,共分為十九章。除探討相關管理理論之外,實為啟發讀者管理思考、管理知識與技能之有用工具。盼能藉由企業管理理論實務,開啟讀者分析思考能力。另外,每章節內的重要名詞與觀念,皆為中英對照方式,以利讀者能無障礙學習。

    • 作者介紹

      王德順

      現職:台北商業技術學院兼任教師

      學歷:台灣大學碩士

      經歷:
      ISO9001 評審員
      清雲科技大學工業工程與管理學系組織管理課程講師
      中華大學品質管理課程兼任教師

    企業管理概要-目錄導覽說明

    • 第1章新經濟的挑戰
      1.1新經濟與知識經濟的意義
      1.2新經濟的特色
      1.3新經濟的範疇
      1.4第三波產業革命
      1.5新經濟與傳統經濟的比較
      1.6知識經濟的特徵
      1.7工業經濟與知識經濟之比較
      1.8知識經濟發展的迷思
      1.9國家競爭力的涵義
      1.10為何發展知識經濟

      第2章管理學導論
      2.1管理的意義
      2.2管理功能(Management Functions)
      2.3管理矩陣(Management Matrix)
      2.4管理主管的角色
      2.5五種競爭力分析(五力分析)
      2.6管理主管具備的能力
      2.7SWOT分析

      第3章管理思想的演進
      3.1前言
      3.2科學管理學派(Scientific Management)
      3.3泰勒的管理四原則
      3.4吉爾布斯的動素論(Therbligs)
      3.5甘特圖(Gantt Chart)
      3.6管理程序學派(Management Process)
      3.7科層體制管理學派(Bureaucratic Management)
      3.8行為科學學派(Behavior Science Management)
      3.9管理科學學派(Management Science)
      3.10整合管理理論時期(Integrated Management)

      第4章決策
      4.1決策的意義
      4.2決策的程序
      4.3決策的狀態
      4.4決策的模式
      4.5理性決策與有限理性決策
      4.6程式化決策與非程式化決策
      4.7決策風格(Decision-Making Style)
      4.8群體決策

      第5章目標管理
      5.1設定目標
      5.2目的(Goal)與目標(Objective)
      5.3目標管理(MBO)的意義
      5.4目標管理(MBO)的程序
      5.5MBO的優缺點

      第6章策略管理
      6.1策略的意義
      6.2策略規劃
      6.3策略規劃程序
      6.4策略管理
      6.5策略管理程序
      6.6組織策略的層級
      6.7BCG模式
      6.8一般性競爭策略
      6.9適應性策略(Adaptive Strategy)

      第7章規劃
      7.1規劃的意義
      7.2規劃與計畫
      7.3規劃的類型
      7.4計畫的類型
      7.5規劃的程序
      7.6組織的環境
      7.7規劃的工具與技術
      7.8整體規劃

      第8章組織結構
      8.1組織構成的要素
      8.2組織設計的程序
      8.3組織設計的原則
      8.4組織結構的構面
      8.5組織設計模式
      8.6組織部門化的基礎
      8.7組織結構的權變因素
      8.8部門劃分的組織結構
      8.9未來的組織型態

      第9章組織行為
      9.1前言
      9.2個人行為模式
      9.3群體行為(Group Behavior)

      第10章組織文化
      10.1文化
      10.2組織文化
      10.3國家文化

      第11章領導
      11.1領導者與管理者
      11.2領導之意義與種類
      11.3領導理論
      11.4特質領導理論(Trait Leadership Theory)
      11.5愛俄華(Iwoa)大學的研究
      11.6雙構面領導理論
      11.7新雙構面領導理論
      11.8管理方格領導理論
      11.9LMX領導理論
      11.10領導行為連續帶領導理論
      11.11權變領導模式理論
      11.12路徑—目標領導理論
      11.13生命週期領導理論
      11.14三構面領導理論
      11.15魅力型領導理論
      11.16轉換型領導理論
      11.17願景型領導
      11.18交易型領導
      11.19領導理論之比較

      第12章激勵
      12.1激勵的涵義
      12.2激勵的過程
      12.3激勵理論類型
      12.4需求層級理論
      12.5雙因子理論
      12.6ERG理論
      12.7X, Y理論
      12.8成熟理論
      12.9三需求理論
      12.10調和理論
      12.11期望理論
      12.12公平理論
      12.13目標設定理論
      12.14增強理論
      12.15效果理論
      12.16整合理論

      第13章人力資源管理
      13.1人力資源管理涵義
      13.2人力資源管理程序
      13.3人力資源規劃
      13.4工作分析
      13.5工作說明書
      13.6工作規範書
      13.7招募
      13.8裁員
      13.9遴選
      13.10訓練及發展
      13.11績效評估
      13.12獎酬
      13.13勞資關係

      第14章溝通與衝突
      14.1溝通的意義
      14.2溝通的程序
      14.3溝通的類型
      14.4溝通的障礙
      14.5衝突
      14.6衝突管理

      第15章行銷管理
      15.1行銷的意義
      15.2行銷的程序
      15.3行銷管理程序
      15.4目標行銷
      15.5行銷觀念
      15.6市場
      15.7市場區隔
      15.8選擇目標市場
      15.9行銷組合
      15.10產品生命週期

      第16章生產與作業管理
      16.1生產作業管理之意義
      16.2生產∕作業策略
      16.3生產的型態
      16.4生產系統
      16.5產能規劃
      16.6設施規劃
      16.7整體規劃
      16.8作業控制系統
      16.9主生產排程
      16.10物料需求規劃
      16.11製造資源規劃
      16.12存量管理
      16.13企業資源規劃
      16.14專案管理
      16.15全面品質管理
      16.16企業流程再造
      16.17及時生產管理
      16.18六個標準差

      第17章財務管理
      17.1財務管理概論
      17.2資本預算評估方法
      17.3投資案之執行
      17.4企業槓桿作用
      17.5公司治理

      第18章電子商務
      18.1電子商務概述
      18.2電子商務類型
      18.3現代商業四流

      第19章國際企業管理
      19.1國際企業之策略
      19.2海外直接投資

    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:19*21
    頁數:528

    出版地:台灣

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  • 作者:王德順

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    功能說明

  • 出版日:2011/4/25
  • ISBN:9789571161846
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀

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(中央社記者郭芷瑄屏東縣21日電)屏東縣政府為了讓更多人認識屏東之美,走訪特有的地方人文景點,舉辦「鏡頭下的旅行─屏東攝影系列活動」,比賽分專業和手機攝影比賽,最高獎金新台幣2萬元。

屏東縣政府今天舉辦宣傳記者會,縣長潘孟安表示,攝影比賽很多,但手機攝影比賽極為少見,縣府結合觀光與攝影,推薦20個經典屏東旅遊景點,讓民眾透過隨身的手機,記錄屏東之美,凸顯屏東不分四季的文化觀光潛力及優勝美景。

屏東縣觀傳處指出,攝影比賽分專業組及手機組,共42個獲獎名額,最高獎金2萬元,總獎金高達12萬元,收件自即日起至12月30日止。

另外,也舉辦手機攝影研習及講座活動,將邀請網路知名部落客─花見小路、漫南方林科呈及黃阿瑪的後宮生活與大家分享手機APP 運用、手機光影及構圖、自拍、兒童人物及動物寫真以及旅遊、美食紀實等攝影主題教學,還規劃實地攝影。

優秀的參賽及得獎作品將於明年1月26日至2月9日辦理攝影展。

活動詳細內容及參賽或報名資訊請上網收尋「i屏東 愛屏東」()或上活動官網( )查詢暢銷熱賣。1051121

工商時報【陳碧芬╱台北報導】

全球率先提出監理沙盒(regulatory sandbox)的英國,將在已收到的24件申請案中,2個月內完成首宗個案上路。數位銀行作者克里斯?史金納(Chris Skinner)表示,新加坡政府緊追英國;顯示英國、新加坡有意透過監理沙盒的產業運用,擴大在金融科技的全球地位。

英國倫敦金融城裡的金融科技育成加速器中心L 39,有3家新創團隊屬於監理沙盒行列,英國金融局(FCA)已收到24個新創事業申請,其中9件屬於區塊鏈及數位貨幣有關,如Billon,BitX,Epiphyte,Govcoin,Otonomos,Nivaura,SETL,Tradle和Tramonex。

展開銀行跨境支付服務

L39韓籍顧問卓表示,新創團隊Epiphyte正與FCA商討法規等,核心技術是代幣Bitcoin加密,且研發可以更低廉、更有效的跨境支付服務方法。據了解,在沙盒測試過程,Epiphyte將為銀行現有匯款系統,如SWIFT提供替代結算和結算的新機制,也有大型金融機構合作,包括Visa和BBVA的匯款解決方案。

IBM英國合夥人Jessica Douglas指出,現在英國經濟的30%來自數位化,而籌資市場上也有超過3成的目的針對金融創新,英國政府、大型金融機構、新創事業都是一起在推動,「市場需求是無限大」,各領域提出創新解決方法,通常經過溝通,只要能解決市場問題,就很能被接受。

新加坡是亞洲最先跟進英國推出監理沙盒的市場,新加坡金管局和FCA還就金融服務創新簽訂共享使用協議,因此新加坡央行已宣布跟進英國FCA,與新加坡證券交易所、8家銀行業開展試點計畫,目標是將區塊鏈技術應用於銀行跨行支付體系。

史金納提醒,新加坡將能運用Fintech連結馬來西亞資本市場,確切掌握南亞金融中心的定位,速度比過去更為加快。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【李義╱高雄報導】

高市五福國中午餐供應委員會,首開全國紀錄,16日透過選舉,票選3名各年級學生代表,打破「大人說了算」傳統決策模式,校長陳宗慶指出,透過雙向溝通、參與,讓學生瞭解營養午餐籌辦過程。

陳宗慶表示,平日即做「最喜歡與最不喜歡菜色的調查」,作為調整菜色依據,但仍有學生反映吃不慣、國小比國中的好吃等意見,既然有聲音,就應該受到重視,於是萌生讓學生一起參與菜單審核作業想法,獲得委員會老師、家長代表認同。

他說,營養午餐47元,有三菜一湯加水果,又有專業營養師把關,但學生經常拿家裡菜色比較,未必能體會籌辦艱辛,學生代表參與後,應可體會要煮出二、三千人菜色的艱辛,可收雙向溝通效果。

經與公民老師商討後,認為票選不妨加入民主選舉體驗,於是決定舉辦一場民主選舉活動,各年級每班推選出班級代表,再由導師群遴選出5名年級代表,成為候選人,所有候選人可拉票發表政見,再投票選出3名各年級代表。

候選人認真發表政見,有人以緊鄰的麥當勞速食店為政見,打出「多油多鹽做美食,打趴旁邊麥當勞」爭取支持,有唱作俱佳宣稱這是「救台灣、救世界」第一步,也有人帶助選團一起上台壯聲勢。

學校更是慎重地向苓雅區公所借來正式選舉使用票匭、遮屏及圈選用具,選票也特別印製蓋上關防,領投票也要拿學生證或健保卡,完全是一場擬真的選舉。

主管午餐業務的教育局體健科對票選活動樂觀其成,認為有助雙向溝通,可提升午餐品質。

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